Tôi là quản lý, nhưng không biết nhân viên mình được trả lương bao nhiêu – có gì đó sai sai không?

Tôi đang làm quản lý nhóm trong một công ty có quy mô vừa. Tôi trực tiếp tuyển dụng, phân công công việc, đánh giá hiệu suất – nói cách khác, tôi là người gần gũi nhất với từng nhân viên trong nhóm.

Tôi là quản lý, nhưng không biết nhân viên mình được trả lương bao nhiêu.

Thế nhưng có một điều khiến tôi thấy rất kỳ lạ: tôi không hề biết ai trong nhóm mình đang nhận mức lương bao nhiêu. Mọi quyết định về lương đều đến từ phòng Nhân sự và cấp trên. Tôi từng hỏi, nhưng nhận được câu trả lời rằng:

"Đó là thông tin cá nhân, không cần thiết phải biết lương của nhân viên thì mới làm tốt vai trò quản lý."

Thật lòng mà nói, tôi thấy mình đang bị tước mất một phần trách nhiệm – phần mà tôi nghĩ là quan trọng nhất: bảo vệ quyền lợi và sự công bằng cho người trong nhóm. Tôi từng muốn đề xuất tăng lương cho một bạn giỏi trong team, nhưng không có dữ liệu nào để chứng minh rằng bạn ấy đang bị trả thấp. Tôi cũng từng thấy một nhân viên lâu năm nghỉ việc vì cảm thấy bị thiệt thòi, và tôi không biết mình có thể làm gì để giữ chân họ.

Vậy... tôi có đang suy nghĩ quá nhiều không? Liệu các quản lý khác có rơi vào tình huống như tôi? Hay là tôi đang làm việc trong một môi trường có gì đó không ổn?

Lời khuyên của VietCareerAdvice:

Cảm giác của bạn không hề sai – thậm chí còn rất đúng.

Một người quản lý giỏi không chỉ giỏi giao việc. Họ còn cần được trao quyền để bảo vệ, phát triển và giữ chân những người giỏi. Và để làm được điều đó, bạn cần thông tin – trong đó có thông tin về lương.

Vì sao người quản lý cần biết mức lương của nhân viên?

1. Để đảm bảo sự công bằng

Bạn là người hiểu rõ ai đang đóng góp nhiều, ai xứng đáng được công nhận. Nếu bạn không biết mức lương hiện tại, bạn không thể phát hiện ra các bất công – dù là vô tình hay có hệ thống.

2. Để giữ chân người giỏi

Người giỏi không chỉ cần công việc thú vị mà còn cần được trả công xứng đáng. Nếu bạn không biết họ đang được trả bao nhiêu, làm sao bạn có thể lên tiếng khi họ chuẩn bị rời đi vì bị “lương thấp hơn thị trường”?

3. Để tạo ra một mối quan hệ tin tưởng

Ngày càng nhiều nhân viên nói chuyện với quản lý về kỳ vọng lương, so sánh với bạn bè, với thị trường. Nếu bạn mù mờ về lương, bạn sẽ mất đi một cơ hội để xây dựng niềm tin và kết nối.

Lý do công ty bạn không chia sẻ thông tin lương của nhân viên cho bạn và có thể là các quản lý khác là bởi vì họ chưa thực sự tin tưởng quản lý, hoặc chưa đầu tư vào đào tạo vai trò của người quản lý như một người dẫn dắt. Trong những môi trường như thế, quản lý thường bị “cắt cánh” – không có quyền, không có thông tin, không có tiếng nói.

Nhưng một tổ chức tốt sẽ hiểu rằng:

Người quản lý cần được trao quyền – cả về thông tin, cả về tiếng nói – để trở thành người bảo vệ tốt nhất cho đội ngũ của mình.

Do đó, điều bạn đang cảm thấy băn khoăn cho thấy bạn là một người quản lý có tâm.

Và nếu bạn cảm thấy mình không thể làm tròn vai vì thiếu thông tin, thì điều bạn cần không phải là "bớt suy nghĩ", mà là một hệ thống minh bạch hơn, tin tưởng hơn, và sẵn sàng để bạn thực sự trở thành người dẫn dắt đúng nghĩa.